在2026中关村论坛年会的中关村国际技术交易大会现场，一支身着统一蓝色马甲的队伍格外醒目。
他们穿梭于路演区、洽谈区与展示空间之间，既不站在舞台中央，也不局限于某一固定岗位，却始终活跃在项目与资源之间的关键节点。
他们到底是谁？
“这些‘蓝马甲’就是我们的技术经理人。”大会有关负责人道出了谜底。
一支新队伍
“蓝马甲”是本次大会成立的一支队伍。
他们被形容为“贯通实验室到生产线的专业桥梁”，既理解科研人员的技术逻辑，也熟悉产业与市场的运行机制。
从构成看，这支队伍并非单一职业背景，而是由不同领域的专业人士组成——投资经理、技术转移从业者、创业服务人员、知识产权专家等，形成多元资源集合。
“每一个人都是一个资源池。”技术经理人吕婧这样概括自己的角色。在她看来，不同背景的技术经理人汇聚在一起，可以实现资源的互通与共享，从而更有效地服务创业者。
这种“资源池”的叠加，使得“蓝马甲”成为连接多方要素的节点。
目前，首批队伍已有100人。据介绍，未来将用5年时间将队伍扩展至1000人，覆盖京津冀三地。
他们在做什么
在大会现场记者看到，“蓝马甲”的工作虽然并不显眼，却贯穿始终。
从时间维度看，他们的服务覆盖会前、会中、会后全过程——会前，参与项目筛选与需求梳理；会期，进行现场对接与信息记录；会后，持续跟踪项目进展与落地情况。
吕婧的日常工作，正是这一流程的缩影。在会场上，她需要快速跟进路演项目，记录企业需求，并进行初步判断。“基本上7到8分钟一个项目路演，我们只能做初步了解和记录。”她说。
而真正深入的工作，则发生在会后。“需要约访，一对一沟通，了解项目进展、产品情况、融资需求、技术难题、人才招聘、知识产权等方方面面。”吕婧介绍。
这种从“初步接触”到“长期跟进”的过程，往往持续数月甚至更长时间。“短的可能几个月，长的可能十几年。”她说。
从“中介”到“同行者”
与传统意义上的技术中介不同，“蓝马甲”更强调长期陪伴与系统服务。
“我们不是中介，而是副驾驶。”技术经理人杨路这样描述自己的定位。他认为，技术经理人需要从企业诞生初期就参与其中，与企业一同成长。
这种角色转变，也体现在服务内容上——从单一的投融资对接，拓展到包括技术转移、知识产权、法律财务咨询、产业资源对接、园区空间孵化等在内的全链条服务。
换言之，“蓝马甲”不再只是“撮合者”，而是贯穿企业成长周期的服务提供者。
“蓝马甲”的意义，也不局限于一次论坛。按照规划，这一队伍将在未来持续扩容，并常态化服务于中关村国际技术交易中心，为科技成果转化提供长期支撑。
与此同时，组织层面也在逐步完善。比如，通过技术经理人协会、培训体系等方式，将不同背景的成员连接起来，形成稳定的服务网络。
对参与者而言，这既是一种身份认同，也是为了一个理想。“我们成为‘蓝马甲’，为了一个目标，就是做好科技服务。”杨路表示。
“看到项目一点点长大，会有一种很充实的感觉。”吕婧说。
在中关村国际技术交易大会这个集中展示创新成果的平台上，这群“蓝马甲”虽不站在聚光灯下，却在连接技术与市场的过程中，为创新企业构建起一条看不见的“阳关道”。
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